サンアスタリスクと学ぶ 再現性高くリファラル採用を成功させる方法とは？
概要
プロダクトや組織をスケールさせるためには、テックリードやプロダクトマネージャーといったスキルの高いエンジニアの採用が不可欠です。しかし、こうした人材と出会うのは至難の業。社内の優秀なメンバーからのリファラル採用が一番効果的だと考える人事担当者も多いのではないでしょうか。とはいえ、常に新しい人材をリファラルし続けてもらうのは難しい、と諦めている方もいるのでは。
そこでリファラル採用を“活性化”する伴走型サービス、リフカムの小田紘生氏と、直近2年間のリファラル採用比率が30%を超えるという株式会社Sun Asteriskの中島義雄氏をお招きしてウェビナーを開催。レポートでは、リファラル採用を成功させるためのチェックポイントや、ゲーミフィケーションを取り入れたコミュニケーション、 一過性で終わらない継続的なリファラル採用のコツをご紹介しています 。ぜひ、貴社の採用活動にご活用ください。
中島 義雄氏/株式会社Sun Asterisk/人事※ 新卒で大手日系メーカーのSEからキャリアをスタート。その後、ITベンチャーに領域を移し、インフラエンジニアとして経験を重ねる。BtoB SaaS事業を展開する企業で事業責任者と人事責任者を兼務し、2021年Sun*に人事採用担当としてジョイン。
<モデレーター>
小田 紘生氏/株式会社リフカム/執行役員 ＆ Refcome事業責任者※神戸大学経営学部卒業。新卒で株式会社リクルートジョブズに入社、代理店領域の営業企画を担当。リフカムに入社後は、カスタマーサクセス担当者として、日系大手・外資系・ベンチャー企業など、幅広い企業のリファラル採用活性化支援に奔走。その後カスタマーサクセス部門の責任者を経て、現在は執行役員兼リファラル採用活性化支援事業の責任者を務める。
※所属部署・役職は2021年5月当時のものです
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