質問・相談
自己評価入力等、人事系で対応必須な件を全社向けに連絡するものの
対応・確認漏れも多く、リマインドや質問への回答などにけっこうなコストが割かれています。
そういったコストを減らすための取り組みや仕組み化等あったりするのかなあ
▼受け取り手の行動変容
↓
あー、人事系の連絡事項か
↓
わかりました(理解したとは言ってない) or 後で読む(後で読むとは言ってない)
↓
時が経ち
↓
やってません or やってみたけどわかんないから質問したろ(連絡時の内容には書いてある)
回答
▼Tomoyo Tanakaさん
うちの会社はまだ規模が10数人と小さいので、全員参加のMTGがあって、そこで口頭で周知して、「この場でやること理解してちゃんと進めてや」雰囲気がんがんだしたらなんとかなってるけど、規模大きくなると大変そうだ。。
▼かどまい(YOUTRUST)さん
グループチャンネルに突っ込む→できた人から抜けていく式 がめっちゃいいですよ！！
リマインドも@here だけで済むのと、「メンバーが退出しました」のメッセージがどんどんプレッシャーかけてくれますw
チャンネル名に期日も入れておくと尚🙆♀️◎
▼Ai Mizoroki(らびー)/iCAREさん
うちもかどまいさんと同じ方法ですw
chに残ってる人でマジでやらない人は最終手段で部長からおこですw
▼山田康太さん
前の職場では同じ方法でした！
スタートアップはみなさん平均的に意識は高いので、時間さえ確保できればやっていただけれるイメージです。
ただ人が増えて大手出身者が増えると、そもそも自己評価に関係なく昇進 昇給があるところもあるのでそもそも意識として持ってないことが多い感覚です。
※特に大手出身の第二新卒など。
※マネージャーもなんでかけないのか分からないなどの現象が起きる。
その場合はなんでやるんだっけという話をめっちゃしてます。
私自身も超古い製造業からリクルートへ第二新卒で転職しましたが、1Qくらいそもそもなんでやるのかや書き方が分からなかった経験もあるので、この辺の気持ちを察しながらの対応を心がけてます。
