【ポジション・媒体/エージェントなどの切り分け方について】

お疲れ様です！

イーストフィールズ株式会社の中村です！

採用したいポジションが複数存在し、ひとりあたり2～3ポジションの採用を兼務する場合、

複数の手法(媒体・エージェント)を用いて採用していくと想定しています。

その際、個人個人に対し、

・採用したいポジションを紐づけるのか？

もしくは

・媒体やエージェントを紐づけるのか？

など、何を紐づけることが一番効果的だと思いますでしょうか？m(__)m

（前提として採用優先順位は同列とします。）

皆様はどのような運用をされているかご教示いただけますと幸いです！😢

お疲れ様です！WED株式会社の塚本と申します。

僕は前職までだとメンバーの得意不得意や採用ポジションの難易度・ボリュームも踏まえてポジションに紐づけて割り振っていることが多かったです。

ただ現職ではポジションは紐づけずに、リクルーター1人1人の採用目標数だけ置いているので、職種問わず候補者ごとに担当リクルーターをつける運用でやっています。

採用チームのカルチャー、マネージャーやメンバーの能力、KPIをどこに置くか（承諾率、移行率、エントリー数・・）などによって何を紐づけると効果的かが変わると思ってるので、クリティカルな回答が出来ずすみませんが事例の一つとして少しでも参考になれば幸いです🙇