※毎日のように質問してすみません...(鬼の制度設計タイミングに差し掛かっており、皆様のお知恵を拝借したく....

抽象的な議題で恐縮なのですが、「皆様の会社でモメンタムを醸成/維持」するための仕掛けってなにかしていらっしゃいますか？

スタートアップの成長において非常に大事な要素なので、これを戦略的に設計したいなと思っており。

> *モメンタム＝リアル出社*

みたいなイメージもあるとは思うのですが、HOWの一つだけど他にもあるんじゃないか。出社すればモメンタム上がるほど楽じゃないよね...という気持ちもあって、皆様の会社ではどのように捉えていらっしゃるかを知りたく...

お手隙でお答えいただけると幸いですmm

よろしくお願いします！！

バリューの1つに「MAKE MOMENTUM」と入れている会社なので、普段からかなり意識している会社だと思います！

カルチャーによると思うのですが、YOUTRUSTの場合はオンラインでうまく設計できております！

【主な部分】

外部の盛り上げ施策の時は、オンラインで集合して拡散などやってます

人数が増えて、事業部単位でも社員30名＋業務委託さんも多数いるので 現場の動き拾い上げるために週1(水曜日)には、バリュー体現してる人を各メンバーがホメコメントとして 盛り上げるコーナーなどがあります！ボトムアップと、トップダウンどっちも大事ですね！

弊社はオフラインとオンラインハイブリッド型でやっているのですが、組織の“熱”を上げるためにしたことを下記にまとめてみました。

1. トップからまず発信を増やす

2. 組織は皆でつくる！のメッセージ発信

3. オフィスを中心としてカルチャー設計

4. 内・外部からの学ぶ機会を積極的に取り入れる

このあたり発信もしているのでご参考になれば！

■オフィスの役割

https://note.com/suguru_kawashima/n/n35937fe2e20f

■バリュー浸透に向けた取り組み

https://note.com/suguru_kawashima/n/nbc349e2ded5c

■2021年組織全体の力を2倍盛り上げるために向き合ったこと（採用・組織作り）

https://note.com/suguru_kawashima/n/n983b54189857

少しずれるかもしれないですが、自分の好きな記事もあるので共有させていただきますね。

制度設計や施策・取り組みももちろん重要なのですが、それ以前に、組織の適切なメトリクス設定とモニタリング環境が必要で、その上で小さな勝利を積み重ねられているかが本質だと思っています。

小さな勝利を社内・社外に発信することで自然と組織にモメンタムが作られていくという話ですね。

元も子もないのですがモメンタムは事業成長の上に成り立つという話です笑

〉まず会社はCEOが測っているメトリクスによって形作られるとも言います。そしてメトリクスが設定した目標に到達しているかどうかが、モメンタムを維持できているかどうかを測るに有効だ、ということになります。

https://tumada.medium.com/%E3%82%B9%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%A2%E3%83%83%E3%83%97%E3%81%AF%E3%83%A2%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%A0%E3%81%AB%E3%82%88%E3%81%A3%E3%81%A6%E7%94%9F%E3%81%8D%E5%BB%B6%E3%81%B3%E3%82%8B-bdcc5bd2c48

自分の記事なんですけど、HERPでは全社ミーティングがモメンタム醸成に貢献しているかなと思っており、その全社ミーティングについて書いたものなので参考になりそうなら是非参考にしてください！

https://note.com/uxkong/n/naa825da25af6

はじめまして、株式会社ZENKIGENの人事部長松川と申します。

（自己紹介簡単に・・新卒サイバーエージェント・ロンドン移住・国会議員秘書・現在スタートアップ人事です！）

投稿から少しお時間があいてしまいましたが、

弊社の運営するサービス「naname」がコンセプトにドンピシャでしたのでお送りさせてください！

もし少しでもご興味あればお話しをさせていただければと思います～🍒